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Descarga el framework práctico para aplicar la IA en tu equipo de People y saber qué te exige el EU AI Act en selección, desempeño y organización del trabajo.
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Empieza por una sola prueba.
Sitúa cada iniciativa de IA según su beneficio y el esfuerzo que exige. Define qué medir y cuándo darla por válida antes de ampliarla a más equipos.
La tarea concreta determina el riesgo.
Redactar una oferta y puntuar candidaturas no son lo mismo ante la norma. Inventaría cada uso, clasifícalo con el árbol del anexo III y prepara los controles.
Se reparten tareas, no puestos.
Cada tarea se ubica según cuánto criterio humano exige y cuán estables son sus reglas. Después queda claro quién prepara, quién decide y quién revisa.
Supervisar exige poder parar.
Cada rol practica con un caso real de su trabajo. En los usos de alto riesgo, el supervisor necesita formación y autoridad para detener la IA, no solo para revisarla.
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